Автоматизация проектного управления
Эффективное управление проектами является важным конкурентным преимуществом в современном мире бизнеса. Достижение высокой эффективности управления проектами невозможно без применения современных информационных технологий.
Группа компаний КорпТех предлагает внедрение решений по управлению проектами, программами и портфелями проектов на платформе Microsoft Enterprise Project Management (EPM). С помощью Microsoft EPM Ваша организация сможет более эффективно осуществлять управление и координацию работ на всех этапах жизненного цикла проекта.
Платформа Microsoft Enterprise Project Management включает продукты семейства Microsoft Project, образующие сквозное решение по управлению проектами и портфелями проектов.
В рамках автоматизации проектного управления КорпТех осуществляет следующие виды работ:
- Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами на основе PMI PMBOK
- Отображение решения на бизнес-процессы предприятия
- Интеграция Microsoft Project Server с имеющимися информационными системами
- Расширение базового функционала платформы Microsoft Project и Microsoft Project Server
- Развертывание и настройка программного обеспечения
- Обучение
- Оказание методической и технической поддержки
1. Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами на основе PMI PMBOK
В качестве основы для корпоративного стандарта управления проектами эксперты нашей компании используют американский стандарт Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) 2004, разработанный Project Management Institute (PMI).
Формирование корпоративного стандарта по управлению проектами включает в себя:
- обследование бизнес-процессов управления проектами
- разработку документов, регламентирующих управление проектами (стандартов предприятия, положений, инструкций)
- разработку шаблонов документов проекта
При формировании стандарта эксперты компании КорпТех уделяют особое внимание разработке методов структурной декомпозиции работ (WBS). Зачастую отсутствие четких правил структурной декомпозиции работ приводит к неэффективности управления проектом. В настоящее время наличие управляемой WBS является необходимым условием при работе со многими зарубежными заказчиками и поставщиками. Мы предлагаем свой опыт в области разработки правил и форматов WBS на основе лучших мировых практик:
- MIL-STD-881B Work Breakdown Structures for Defense Materiel Items
- PMI Practice Guide for WBS
- Отраслевые регламентирующие документы
2. Отображение решения на бизнес-процессы организации
Отображение функционала системы на бизнес-процессы предприятия является ключевым этапом внедрения информационной системы, во многом определяющим успешность всего проекта внедрения.
Используя накопленный опыт, эксперты нашей компании отслеживают различия бизнес-процессов реализуемых системой Microsoft EPM и бизнес-процессов организации заказчика. В каждом конкретном случае принимается одно из решений:
производится адаптация системы Microsoft EPM под бизнес-процессы организации
вырабатываются рекомендации по реинженерингу бизнес-процессов организации
По результатами отображения решения формируются планы развертывания системы, а также, при необходимости, технические задания на модификацию и расширение функционала Microsoft EPM.
3. Интеграция Microsoft Project Server с имеющимися информационными системами
КорпТех обладает значительным опытом интеграции продуктов семейства Microsoft Project с различными информационными системами, в частности:
4. Расширение базового функционала платформы Microsoft Project и Microsoft Project Server
Учитывая уникальные особенности конкретной организации, наши специалисты осуществляют разработку необходимых расширений Microsoft EPM. КорпТех обладает значительным опытом создания модулей, дополняющих возможности системы Microsoft EPM.
В рамках расширения функционала Microsoft EPM мы осуществляем:
Группа компаний КорпТех предлагает внедрение решений по управлению проектами, программами и портфелями проектов на платформе Microsoft Enterprise Project Management (EPM). С помощью Microsoft EPM Ваша организация сможет более эффективно осуществлять управление и координацию работ на всех этапах жизненного цикла проекта.
Платформа Microsoft Enterprise Project Management включает продукты семейства Microsoft Project, образующие сквозное решение по управлению проектами и портфелями проектов.
В рамках автоматизации проектного управления КорпТех осуществляет следующие виды работ:
- Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами на основе PMI PMBOK
- Отображение решения на бизнес-процессы предприятия
- Интеграция Microsoft Project Server с имеющимися информационными системами
- Расширение базового функционала платформы Microsoft Project и Microsoft Project Server
- Развертывание и настройка программного обеспечения
- Обучение
- Оказание методической и технической поддержки
1. Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами на основе PMI PMBOK
В качестве основы для корпоративного стандарта управления проектами эксперты нашей компании используют американский стандарт Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) 2004, разработанный Project Management Institute (PMI).
Формирование корпоративного стандарта по управлению проектами включает в себя:
- обследование бизнес-процессов управления проектами
- разработку документов, регламентирующих управление проектами (стандартов предприятия, положений, инструкций)
- разработку шаблонов документов проекта
При формировании стандарта эксперты компании КорпТех уделяют особое внимание разработке методов структурной декомпозиции работ (WBS). Зачастую отсутствие четких правил структурной декомпозиции работ приводит к неэффективности управления проектом. В настоящее время наличие управляемой WBS является необходимым условием при работе со многими зарубежными заказчиками и поставщиками. Мы предлагаем свой опыт в области разработки правил и форматов WBS на основе лучших мировых практик:
- MIL-STD-881B Work Breakdown Structures for Defense Materiel Items
- PMI Practice Guide for WBS
- Отраслевые регламентирующие документы
2. Отображение решения на бизнес-процессы организации
Отображение функционала системы на бизнес-процессы предприятия является ключевым этапом внедрения информационной системы, во многом определяющим успешность всего проекта внедрения.
Используя накопленный опыт, эксперты нашей компании отслеживают различия бизнес-процессов реализуемых системой Microsoft EPM и бизнес-процессов организации заказчика. В каждом конкретном случае принимается одно из решений:
производится адаптация системы Microsoft EPM под бизнес-процессы организации
вырабатываются рекомендации по реинженерингу бизнес-процессов организации
По результатами отображения решения формируются планы развертывания системы, а также, при необходимости, технические задания на модификацию и расширение функционала Microsoft EPM.
3. Интеграция Microsoft Project Server с имеющимися информационными системами
КорпТех обладает значительным опытом интеграции продуктов семейства Microsoft Project с различными информационными системами, в частности:
- взаимодействие с бухгалтерской системой
- интеграция с ERP-системой предприятия
- синхронизация данных с системой бюджетирования
- автоматическое обновление пула ресурсов из системы кадрового учета предприятия
- синхронизация организационной структуры предприятия (RBS)
- интеграция с CAD и PDM-системами и базами конструкторского состава изделия (BOM)
4. Расширение базового функционала платформы Microsoft Project и Microsoft Project Server
Учитывая уникальные особенности конкретной организации, наши специалисты осуществляют разработку необходимых расширений Microsoft EPM. КорпТех обладает значительным опытом создания модулей, дополняющих возможности системы Microsoft EPM.
В рамках расширения функционала Microsoft EPM мы осуществляем:
- разработку веб-частей (web-part) для Project Web Access
- разработку VBA и COM-addin для Microsoft Project Professional
- разработку расширения серверной части Microsoft Project Server и Project Web Access средствами PDS, PSI и ASP.Net
- формирование отчетов произвольной сложности
- разработку модулей интеграции с другими системами
- построение приложений бизнес-аналитики
Также поставляем готовые решения:
В ходе развёртывания решения на основе Microsoft EPM специалисты КорпТех выполняет следующие работы:
6. Обучение
КорпТех проводит следующие виды обучения:
Специалисты КорпТех готовы предоставить оперативную квалифицированную поддержку своим клиентам. Поддержка осуществляется в различных формах:
- Модуль декомпозиции задач проекта (KT-Prj-117)
- Модуль синхронизации ресурсов и контрагентов (KT-Prj-119)
- Модуль корректировки задач ИСУП (KT-Prj-120)
- Паспорт проекта (KT-Prj-125)
- Модуль отправки уведомлений и напоминаний (KT-Prj-127)
В ходе развёртывания решения на основе Microsoft EPM специалисты КорпТех выполняет следующие работы:
- установку программных компонент системы Microsoft EPM
- настройку системы в соответствии с бизнес-процессами компании
- тестирование установленной системы
6. Обучение
КорпТех проводит следующие виды обучения:
- обучение методологии проектного управления для руководителей проектов в соответствии со стандартом PMBOK
- обучение работе в системе Microsoft Project для различных категорий пользователей
- обучение системных администраторов Microsoft EPM
Специалисты КорпТех готовы предоставить оперативную квалифицированную поддержку своим клиентам. Поддержка осуществляется в различных формах:
- оказание методических консультация по управлению проектами с использованием Microsoft EPM
- решение технических вопросов пользователей Microsoft Project
- консультации по администрированию системы Microsoft Project Server
Все Услуги